Yatırım Dünyası

Krizlerde  yapılması gerekenler :

Sorun Göründüğünden Kötüdür Felsefesini Benimseyin..

Krizlerin büyük bölümü, hayal edebileceğinizden daha büyük ölçeklidir. Kriz ilk anda tahmin elliğinizden daha fazla insanı etkiler, hayal bile edemeyeceğiniz sayıda avukat burunlarını sokar ve en kötü kabuslarınızda görebileceğinizden daha korkunç şeyler söylenir ve yayımlanır Dolayısıyla daha en basında, en kötü olasılıkları düşünmeye çalışın, Hir başka deyişle en kötü senaryoyu temel alın ve bu senaryoya dayalı olarak somut olguları açığa çıkarmaya çalışın.

Şirketinizin Kriz savunmasını Şeffaflığa İndirgeyin..

Bir kriz sırasında bilgileri saklamaya çalışırsanız, bunların, açığa çıkarılacağından ve yayılırken de biçim değiştireceklerinden, çarpılacaklarından ve daha olumsuz görüneceklerinden emin olabilirsiniz. Bunu önlemenizin tek yolu. sorunu sizin tarif etmenizdir. Siz yapmazsanız, başkalan sizin adınıza yapar. Avukatlarınız, kriz sırasında mümkün olduğunca az konuşmanızı söyleyecektir; mümkün olanın en fazlasını söylemenize izin vermeleri için onlara baskı uygulayın. Söylediğiniz her şeyin de hiçbir gri bölge bırakmayacak şekilde yalnızca doğallardan ibaret olmasını sağlayın.
Johnson&Johnson, 1980lcrdeki Tylcnol kriziyle mücadele ederken belki de lam açıklığın alım standardını geliştirmişti. Şirket yöneticileri, her gün basın toplantıları düzenledi, ambalaj fabrikaları incelenmeleri için açıldı ve kamuoyu, hem araştırmalar hem de geri çağırma girişimleri konusunda düzenli olarak bilgilendirildi. Şirket, saygınlığını şeffaflığı sayesinde koruyabildi. Bu söylenen, her kriz dönemi için geçerlidir.

Kriz Dönemleri Kariyer Planlarının En Kötü Dönemleridir..

Kariyeriniz boyunca medyada, sizin hakkınızda ne kadar olumlu şeyler çıkmış olursa olsun bir kriz döneminde her şeylensine dönecektin Sizin hakkınızda ve organizasyonunuz hakkında öyle olumsuz şeyler yazılır ki kendinizi tanıyamaz hale gelirsiniz. Boyun eğmeyin; yapmanız gereken, ayağa kalkıp kendi pozisyonunuzu başkalarından önce tanımlamaktır. Eğer bunu yapmazsanız, sessizliğiniz, suçunuzu kabul ettiğinize yorulacaktır. Tüm organizasyonel krizler, kamuoyuna yansımaz; ama medya ilgilenmiyor olsa bile çalışanlarınız ilgilenecektir Burada da aynı ilke geçerlidir: Durumu açıkça tartışın, pozisyonunuzu tanımlayın ve hem sorunun neden onaya çıktığını hem de onunla nasıl mücadele ettiğinizi açıklayın. Kamuoyuna yansıyan büyük krizlerde olduğu gibi burada da sirkelinizin faaliyetlerinin sürmesini sağlamanız gerektiğini unutmayın...

Ceza Mekanizması Şirketinizde Değişikliklere Neden Olabilir

Krizlerin çoğu, bir tür resmi anlaşmayla son bulur. Ardından temizlik dönemi gelir ve bu da değişim anlamına gelir. Genellikle ilk olarak iş süreçlerinde değişikliklere gidilir, Bazen bu kadarı yeterli olur. Ama çoğu zaman olmaz. Çünkü krizden etkilenen insanlar ve hatta bazen de yalnızca krizleri izlemiş olan insanlar, birilerinin sorumlu tutulmasını ister Bu da kolay ya da hoşa gidecek bir şey değildir, Ama ne yazık ki şirketin yoluna devam edebilmesi için sıklıkla gerekli olur.

Krizlerden Ders Alın..

Bir kriz geride kaldıktan sonra onu unutma eğilimi güç kazanır. Bunu yapmayın. Krizi kullanın: Her fırsatta ondan çıkardığınız dersleri paylaşın, Böylece organizasyonunuza bağışıklık kazandırırsınız.
Bir kriz ilk ortaya çıktığında, kendinizi yangın çıkmış bir evde gibi hissedersiniz. Ama sürecin kontrolünün sizin elinizde olması ve bu tür durumlarla nasıl baş edileceğini bilineniz sayesinde alevlerin eninde sonunda söndürüleceğini hatırlamaya çalışın. Bir yandan sorunla yüzleşir ve çözümü sahiplenirken diğer yandan da şirketinizin olağan faaliyetlerini sürdürmesini sağlayın, Kriz dönemi sona erdikten sonra da geriye dönüp baktığınızda şunu keşfedeceksiniz: Şirketiniz, eskisinden de iyi görünmekledir...